为实现品质、***、安全的发（fā）展目标，

2019年4月以来，

洛阳九州手机版登录入口和顺祥（xiáng）机械设备有限公司

深入（rù）借鉴和实施6S管（guǎn）理，

从多个方面抓（zhuā）好管（guǎn）理，抓好生产，

提（tí）高（gāo）员工自我（wǒ）管理水平，

力求（qiú）提升企（qǐ）业的生产效率和品质。

洛阳顺（shùn）祥机械（xiè）设备有限公司

成立专门的“6S”管理领导小组，

按照机械（xiè）加工、铸造和后勤分（fèn）组，

小（xiǎo）组成员（yuán）各有分工（gōng），

从制度（dù）上确保6S管理的（de）顺利实施。

6S管（guǎn）理小组（zǔ）拟定推进计划和目（mù）标，

定期召开推进会分析讨论，

有效推进（jìn）6S管理进（jìn）度和进展。

公（gōng）司（sī）专门订购一批6S管理书籍，

确保管理（lǐ）人员能够“人手一本”，

并且定期集（jí）中进行培训（xùn）和（hé）学习（xí）。

小组成员各有分工（gōng），

从制度上确保6S管理的顺利（lì）实施。

6S管理小组拟（nǐ）定（dìng）推进计划和（hé）目标，

定期召开推进会分析讨论（lùn），

有效推进6S管（guǎn）理进度和（hé）进（jìn）展。

6S管理有助于改善企（qǐ）业形（xíng）象，

尤（yóu）其是有利于创造一个

干净整洁、井井有条的（de）工作环境。

公司按照6S现场管理，

将车间内的零件重新归类摆放（fàng）整齐，

并且（qiě）定期（qī）进行清（qīng）理打扫，

确保生（shēng）产现场整洁有序，

这样不仅（jǐn）让员工心情舒适，

更重要（yào）的是能够节省原料（liào）成（chéng）本，

避免（miǎn）浪费和提高（gāo）生产效率。

抓生产就是抓产品的质量和效率。

公司6S管理的目标之一（yī）也是

保障产品（pǐn）品质（zhì）和确保交（jiāo）货期。

只有按照标准化作（zuò）业，

减（jiǎn）少不良产品的生产，

才能提高产品的品质（zhì）。

只有（yǒu）减（jiǎn）少资（zī）源和（hé）时（shí）间的浪费，

才（cái）能加快速有效缩（suō）短（duǎn）作业周期，

确保交货期（qī）内交货（huò）。

6S管理是全员（yuán）管（guǎn）理，

公司坚持“以人为（wéi）本”，

提高（gāo）员工（gōng）的自（zì）我管（guǎn）理意识，

让每个员工都有责任感（gǎn），

提拔（bá）***员（yuán）工，淘汰落后员工，

让员工在生产（chǎn）中更（gèng）有成就感（gǎn）。

同（tóng）时（shí），公司定制统一（yī）的工（gōng）作服，

改（gǎi）善（shàn）员工精神面貌（mào），

增强员工的集体荣（róng）誉感。

公司始（shǐ）终重视安（ān）全（quán）生（shēng）产，

6S管理中的安全也是万分重要的！

这就要求在安全的（de）工作（zuò）环境（jìng）下（xià），

时刻（kè）坚（jiān）持安（ān）全为上的观念

按照安全的（de）作业（yè）流程，防（fáng）患于（yú）未然。

厂区设立明显的安全标示，

配备安全防护用品，定期做好安全检查，

确保所有员工生命安（ān）全。

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洛阳九州手机版登录入口和顺祥机械设备有限公司

23年品质（zhì）铸就（jiù）成功（gōng）

伊（yī）川厂区（qū）：0379-69581002

洛阳运营（yíng）：0379-69927723

网址：http://www.wuzhong.ww38.viennacitytours.com

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